為期一周的第一屆易貝樂（中國）校長論壇圓滿結(jié)束，來自易貝樂全國一線的首批11名管理、教學(xué)精英會(huì)師呼市，分享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧；一周滿滿的“干貨”分享交流，不僅實(shí)用更有價(jià)值！
做為少兒英語行業(yè)一直倡導(dǎo)“直營+加盟”模式實(shí)戰(zhàn)派少兒英語品牌；在直營店運(yùn)營和盟商支持服務(wù)過程中，從總部直營店和全國130余所校區(qū)涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀管理人才和管理方法，超級運(yùn)營方案，精彩教學(xué)心得。如何讓這樣的好方法，好方案，好觀點(diǎn)不在局限于本校區(qū)或者本區(qū)域，讓全國校區(qū)共同受益是易貝樂總部一直努力解決的方向。在之前建立華北發(fā)展中心，華南發(fā)展中心，華東發(fā)展中心運(yùn)營服務(wù)支持體系帶動(dòng)了區(qū)域的聯(lián)盟發(fā)展基礎(chǔ)上，本次校長論壇的成立致力于促進(jìn)優(yōu)秀校區(qū)管理人員的交流互動(dòng)，匯聚精英力量加強(qiáng)好經(jīng)驗(yàn)打造升華改良，更加符合各地中心的推廣借鑒。
第一屆校長論壇特別安排了呼市中心的校區(qū)實(shí)踐參觀分享。從市場端多活動(dòng)的打造、教學(xué)端細(xì)節(jié)及家長的服務(wù)升級、銷售端團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化提升、管理端90后員工如何帶等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討。管理智慧模塊的學(xué)習(xí)從道、法、術(shù)、器、勢多維度進(jìn)行了剖析講解。
論壇促進(jìn)了各中心經(jīng)驗(yàn)交流，收獲多多
春繭中心
Wendy
此次到呼市中心學(xué)習(xí)，一直都覺得自己的管理中存在的問題找不到方向，就是自以為是的很難接受別人的建議。通過上次一起玩的游戲更是體現(xiàn)出自己主觀意見太強(qiáng)，總是自己主導(dǎo)的更多，如果在團(tuán)隊(duì)管理中這樣對下屬的員工成長的時(shí)間會(huì)更長，不利于迅速培養(yǎng)核心員工的獨(dú)立能力。我們需要的中心是有沒有校長都可以正常運(yùn)營，這才是可以壯大品牌的根本。在此次學(xué)習(xí)中讓我方向更加明確需要制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理思路。呼市中心從人員到事物都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，這是深圳接下來要改進(jìn)和突破 的地方。這樣的學(xué)習(xí)方式非常好，希望以后多些這樣交流學(xué)習(xí)。
總部 Sylvie
從校長論壇會(huì)中收獲了很多，小本子記錄了多半本。感覺人生中沒有一段獨(dú)立運(yùn)營學(xué)校的經(jīng)歷，是一種缺失。資源的有效利用是我們長期應(yīng)該思考的問題；呼市校區(qū)成長速度如此快，取決于校長的用心，標(biāo)準(zhǔn)化與軍事化相結(jié)合的產(chǎn)物。我們應(yīng)該加快升級完善我們現(xiàn)有體系的“低標(biāo)”---標(biāo)準(zhǔn)化。
光啟城
Nolan
在此次呼市之行中看到了呼市中心員工積極的精神面貌與頑強(qiáng)拼搏及不服輸?shù)木?；通過Cherry和York的分享以及與校長們的溝通，了解到了“道、法、術(shù)、器、勢”的管理理念；現(xiàn)在在光啟團(tuán)隊(duì)中更多的關(guān)注在了法、術(shù)和器上，忽略了道和勢上的管理；需要在接下來的管理中加強(qiáng)對“道”層面上的思想統(tǒng)一，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)士氣與斗志，抬高團(tuán)隊(duì)“勢”能，把握市場機(jī)遇。
第一屆易貝樂（中國）校長論壇只是一個(gè)開端，在接下來的時(shí)間里易貝樂運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將會(huì)探索更多方式方法服務(wù)各家校區(qū)，制造更多機(jī)會(huì)促進(jìn)各中心管理者學(xué)習(xí)交流，區(qū)域間的市場活動(dòng)分享，加強(qiáng)交互式學(xué)習(xí)。針對階段性各中心運(yùn)營情況分享實(shí)際操作層面，各中心可借鑒手段方法等及時(shí)分析總結(jié)推廣到全國。
