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易貝樂CTO祝漢濤接受《科技與金融雜志》采訪: 打造共贏教育生態(tài)
發(fā)布時間:2020-11-03


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2020年初,突然而至的新冠疫情改變了人們的正常生活軌跡,為了讓孩子在超長寒假期間能夠繼續(xù)學習,教育部提出“停課不停學”的號召。創(chuàng)立于2008年的易貝樂少兒英語第一時間響應政府號召,將線下授課全面轉為線上,為學員提供多元化的英語學習方案,保障孩子們英語學習的質量與效果。


線下授課全面轉為線上

 

為響應“停課不停學”的號召,作為一家線下教育機構,易貝樂少兒英語CTO(首席技術官)祝漢濤表示,疫情期間,他們快速成立應急專項小組,把整個學習場景轉移到線上,推出趣味公益直播課、北美外教線上直播課等系列在線課程,中外教“雙師”分工協(xié)作,讓師生可以像線下課堂一樣學習互動。除此之外他們還對外開放易貝樂自主研發(fā)的教輔APP——Ele學堂,包括英文兒歌、繪本、電影、趣味公益課等3000+小時的免費資源,方便孩子在線延伸學習。另外,祝漢濤透露,他們會把單節(jié)課堂時間縮短到25分鐘至30分鐘,同時在課程中融入更多的游戲和交互,并不時插入音樂和小視頻作為調劑,帶動整個課堂學習氣氛,把孩子的注意力拉回來。


疫情讓線上教育如雨后春筍般出現(xiàn),祝漢濤認為,疫情對在線教育這種教學模式有很大推進,甚至讓一些在線教育機構篩選出目標客戶,但不少人對此模式仍存在不同意見甚至質疑。他強調,“教育行業(yè)產(chǎn)生的是一種潛移默化的影響。若(教育企業(yè)只是)單純復制互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的做法,單純依靠透過技術做出很多很炫的場景,或者砸錢獲取用戶流量從而拿到融資,繼而擠掉其他競爭對手,而是解決用戶的根本需求,這是本末倒置的,企業(yè)難以走遠。”他認為教育跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同,教育產(chǎn)品的購買頻次低、持續(xù)時間長,師生之間的交互與信任需要長時間來建立。在線教育應回歸到教育本質,從本質上解決問題。

AI老師 VS 真人老師


近年來,人工智能技術迅猛發(fā)展,2018年,教育部《關于實施卓越教師培養(yǎng)計劃2.0的意見》提出,推動人工智能、智慧學習環(huán)境等新技術與教師教育課程全方位融合,建設開發(fā)一批交互性、情境化的教師教育課程資源。同年,易貝樂開始著手把AI、VR等新技術融入到線下教育場景。作為CTO,祝漢濤認為,VR技術可以營造逼真的虛擬場景,讓學生實現(xiàn)沉浸式學習;而AI技術更可以做到“千人千面、千班千變”,為每個孩子、每個班級提供不同的教學方案,并結合各種學習場景、動畫、游戲,與學生形成互動。

 

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他透露,易貝樂即將推出的AI雙師教學,就可讓孩子沉浸在動畫故事場景中,與AI老師在故事和游戲交互中沉浸式學習,進而達到最佳學習效果。AI老師的出現(xiàn),不僅讓傳統(tǒng)的教學方法和課堂模式發(fā)生變化,也從一定程度上改變了鄉(xiāng)村教育困境。很多三四線城市和邊遠地區(qū),因各種客觀條件限制,很難招到優(yōu)秀教師,而AI老師則可彌補這一缺陷,助力我國教育均衡發(fā)展。

 

AI老師會取代真人老師嗎?祝漢濤坦言,任何單一技術的應用都沒有辦法徹底去解決所有教育問題,每一個技術都有它的使用場景和適用范圍?!癆I老師的出現(xiàn)并不能說顛覆了整個行業(yè),它的應用必須符合特定的教學場景,如少兒英語領域,通過將AI技術、擬人仿真技術、自適應教學技術、動畫游戲等人機交互技術的綜合運用,將非常切合少兒心理特點和語言學習規(guī)律,并會取得上佳的學習效果。另外,線下老師可面對面與家長溝通孩子們的學習情況,這比AI老師顯得更有溫度。所以,在實際教學中,AI老師與真人老師應該互為補充,“AI+雙師”會是一種更合理的教學模式?!弊h濤說道。

 

開放OMO平臺促進行業(yè)共贏

 

在后疫情時代,越來越多的教育機構開始走線上線下相融合的發(fā)展之路,關于教育OMO模式(Online Merge Offline)的討論不斷。祝漢濤指出,OMO模式不是簡單的“線上+線下”的課程疊加,而是一個結構性升級和優(yōu)化。

 

以易貝樂為例,他們對線上線下課程進行了深度融合,不僅統(tǒng)一了線上線下的教學體系,更根據(jù)中外教不同的教學特點,對他們進行線上、線下的教育分工,讓孩子先在線下校區(qū)完成中教老師的新授課程,然后通過線上北美外教完成對所學知識的練習、運用和拓展,形成完整的教、學、練、測、評、輔的學習閉環(huán)。

 

然而,在疫情陰霾下,不少線下中小教育機構在轉型OMO過程中,面臨著成本、師資、技術、運營等方面的困境,針對此問題,易貝樂選擇對外發(fā)布OMO開放平臺,將他們的教育經(jīng)驗、運營體系等產(chǎn)品化,向全國教培機構輸出,為不同發(fā)展階段、不同需求的教育機構提供后疫情時期的過渡方案和轉型升級方案,實現(xiàn)行業(yè)的開放共贏。


目前,易貝樂的OMO開放平臺已為266家機構提供了服務,自主研發(fā)的ELe學堂APP新增注冊學員8萬多名。開放共贏的發(fā)展戰(zhàn)略正是易貝樂堅守教育初心的體現(xiàn),他始終相信,“教育是個良心活,所做一切事情的宗旨都需以教學效果、客戶滿意為目標。同時,教育需要擁抱開放,實現(xiàn)共贏。易貝樂愿意開放自己,與各類線下教育機構和線上教育機構共同探討各種可能?!?/span>